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Qu'est-ce qu'une startup ?

Le terme "startup" vient de l'anglais et définit une société ou une entreprise qui commence ses démarches. En outre, les startups sont fondées par 2 ou 3 entrepreneurs ayant des profils différents et qui, grâce à la technologie, cherchent à développer un produit ou un service sur la base d'un modèle commercial évolutif qui se développe rapidement et régulièrement dans le temps. Ces entreprises ont généralement des coûts élevés au départ et des revenus faibles, elles recherchent donc généralement un financement externe auprès de business angels.

Caractéristiques des startups

Jeunesse

Vous avez l'image d'une startup comme une entreprise lancée par 3 adolescents dans un garage, mais les statistiques disent le contraire. Dans l'écosystème des start-ups, l'âge moyen d'un entrepreneur qui réussit est de 45 ans. Il est vrai que c'est une moyenne, mais ce qui caractérise une de ces start-ups, c'est l'attitude jeune, c'est-à-dire la façon de travailler, le code vestimentaire, les règles plus laxistes, etc.

Évolutif

Ils sont capables de croître et de générer des profits de manière exponentielle. En d'autres termes, pour générer deux fois plus de revenus, ils n'ont pas besoin de deux fois plus d'investissements. L'évolutivité n'est possible qu'en utilisant la technologie pour automatiser les processus. Cette évolutivité est ce que recherchent les business angels qui investissent généralement dans les startups dans les phases précédentes.

Technologie

Les start-ups réalisent des idées commerciales avec un haut degré d'innovation, et la seule façon d'y parvenir est la technologie. Ces dernières années, nous avons constaté une tendance à ce que de plus en plus de CEOs aient une formation technologique.

Faible coût

En général, les startups sont fondées avec l'argent des fondateurs. Parfois, il est également obtenu auprès de ce qu'on appelle le FFF. Les salaires des employés et des fondateurs sont généralement faibles, voire inexistants. C'est pourquoi les entrepreneurs tirent le maximum de cet argent tout en réduisant les coûts au minimum. De cette façon, il est plus facile d'atteindre le seuil de rentabilité. 

Produit ou service unique

Ces entreprises sont basées sur un seul produit ou service qu'elles développent de manière unique. Ils partent d'un produit minimum viable qu'ils modifient pour l'adapter aux besoins du marché.

Organisation horizontale

L'équipe est petite et multidisciplinaire. Il y a des rôles, mais tout le monde fait tout. Les décisions sont prises rapidement et les conversations se déroulent directement. De plus, le fait d'être une petite équipe favorise la confiance et la créativité. Il n'y a pas de hiérarchie ni de gestionnaires. Tout le monde est au même niveau et travaille côte à côte pour mettre sur le marché le meilleur produit possible. Bien que notre structure soit plate, nous travaillons sous une forte pression due à l'incertitude.

Partenariats

Comme les startups ont peu de ressources financières et doivent valider leur MVP le plus rapidement possible, elles utilisent les outils d'autres entreprises pour accélérer le développement. Ces outils comprennent : CRM, API, logiciels libres, etc. En outre, ils sous-traitent souvent certaines tâches à d'autres entreprises ou à des indépendants.

Risque élevé

Le niveau d'incertitude est élevé, principalement en raison du manque de ressources et de la rapidité du marché. Le risque d'échec d'une start-up est élevé. En conséquence, beaucoup n'atteignent pas leur première année de vie et leurs fondateurs finissent par être épuisés par la pression qu'ils ont subie pendant le processus et le nombre d'heures qu'ils ont investi.

Phases d'un startup

Tous les startups sont différents, de sorte que les phases suivantes peuvent ou non avoir lieu. Si vous voulez savoir comment démarrer une start-up, ce guide vous servira de référence.

Idée

• Idée de produit ou de service à fort potentiel de croissance orienté vers un marché cible suffisamment large où il existe des opportunités ou des niches de marché

• Première idée novatrice de la manière dont la valeur serait créée avec ce produit ou ce service.

• Il n'y a qu'une personne ou une équipe qui ne s'est pas encore engagée dans cette idée. En outre, leurs profils (compétences) sont déséquilibrés

Concevoir

• Définir la mission et la vision en établissant une stratégie initiale et des étapes clés pour les prochaines années sur la manière d'y parvenir

• Deux ou trois co-fondateurs ayant des compétences complémentaires et ayant une participation claire dans l'entreprise.

Engagement

• Une équipe fondatrice engagée, aux compétences équilibrées, avec la même vision, les mêmes valeurs et la même attitude

• Capacité à développer un produit minimum viable.

• Les cofondateurs ont signé un accord de partenariat, qui prévoit des délais d'acquisition des droits pour les trois prochaines années

Valider

• Itérer et vérifier que les hypothèses retenues pour la solution possible auront une croissance initiale des utilisateurs et/ou des revenus.

• Identification des indicateurs clés de performance (KPI)

• L'entreprise est attractive de l'extérieur et est capable d'attirer de nouvelles ressources (talents et investissements) par le biais de prêts ou de participations en échange de revenus futurs.

Escalader

• Concentrez-vous sur les IRC en mesurant la croissance des utilisateurs, des clients et des bénéfices.

• Possibilité de croissance rapide.

• Les investissements ont été attirés ou sont viables.

Créer

• Une croissance rapide a été réalisée et devrait se poursuivre.

• Les investissements et les ressources humaines sont facilement attirés.

Types de startups

Startups d'un mode de vie

Ces startups sont généralement nées d'un hobby de leur unique fondateur. Ces entrepreneurs sont appelés des propriétaires uniques. Ils transforment leur hobby en entreprise. Les plus typiques sont liées aux voyages et à la formation.

Exemple : Lonely planet a commencé avec un livre intitulé "Across Asia with minimal expenses" écrit par Tony Wheeler et sa femme Maureen Wheeler en 1973. Aujourd'hui, elle fait partie de la chaîne de télévision de la BBC qui l'a achetée pour 300 millions de dollars.

Les start-up qui sont des petites entreprises

Ce sont des entreprises qui ne se développent pas ou qui le font à un coût qui n'en vaut pas la peine, mais elles génèrent suffisamment de revenus pour pouvoir verser à leurs travailleurs des salaires décents. Les différences entre ce type de start-up et les petites entreprises traditionnelles sont très faibles.

Les startups évolutives

Ce sont les grandes entreprises internationales d'aujourd'hui, qui étaient autrefois de petites start-up. Leurs modèles commerciaux sont reproduits sur les 5 continents et la clé de leur succès est l'équipe de cofondateurs qui a cru au projet dès le début et était convaincue qu'ils allaient changer le monde. Tous sans exception sont 100% technologiques.

Exemple : Facebook(Meta) a commencé comme un projet universitaire.

Des startups abordables

Ces dernières années, certaines start-ups qui développaient surtout des applications mobiles ont été rachetées par de grandes entreprises. Pourquoi font-elles cela ? - Il est plus coûteux pour les grandes entreprises de fabriquer cette application mobile que de l'acheter. Une autre raison pour laquelle les grandes entreprises achètent à de petites start-ups est qu'elles veulent entrer sur un marché (pays) et qu'elles le font par l'intermédiaire de la petite entreprise qu'elles ont achetée.

Exemple : Uber a acheté le service de vélos électriques JUMP Bikes en 2018.

Grandes startups

Les grandes entreprises, en raison de leur taille, ont du mal à innover ou n'innovent pas à la vitesse où le marché évolue. L'évolution des goûts des consommateurs, les nouvelles technologies, la législation, etc. font que de nombreuses entreprises deviennent progressivement obsolètes.

Exemple : Google a acheté Android en 2014 pour 50 millions de dollars.

Startups sociales

L'objectif de ces startups, comme de toutes les autres, est de maximiser leurs profits. Ce qui les différencie des autres start-ups est qu'elles cherchent à avoir un impact positif sur la société ou le monde en général.

Exemple : Karma, une startup de Stockholm qui aide les restaurants et les magasins à vendre leurs produits excédentaires afin d'éviter le gaspillage de nourriture.

Foire aux questions

Quelles sont les formes de financement des startups ?

Les types de financement des entreprises en phase de démarrage sont les suivants :

• Bootstrapping

• FFF - Amis, famille et fous

• Crowdfunding

• Crowdsourcing

• Crowdlending

• Factoring

• Confirmation

• Concours

• Prêt bancaire

• Capital-risque

• Business Angel

Combien de startups échouent ?

Le taux de réussite des start-ups est faible. Le pourcentage d'entreprises en démarrage qui échouent est de 90 % au cours des trois premières années de vie.

Pourquoi les startups échouent-elles ?

Les principales raisons de la fermeture d'une startup sont les suivantes :

• Le produit ou le service n'est pas nécessaire

• Le modèle d'entreprise n'est pas viable

• Problèmes entre les fondateurs

• A court d'argent à conserver

Quel pays a le plus grand nombre de startups par habitant ?

Le pays qui compte le plus grand nombre de startups par habitant est l'Islande, suivie de l'Estonie et de Malte. 

Comment investir dans les start-ups ?

• Investir dans les start-ups avant leur introduction en bourse (Initial Public Offering) par le biais de plateformes d'investissement dans les start-ups.

• Investir dans les start-ups après leur entrée en bourse en achetant des actions ou des parts directement sur le marché boursier.

Quand une startup cesse-t-elle d'être une startup ?

Lorsque les revenus dépassent les dépenses (seuil de rentabilité), on peut dire qu'une start-up cesse d'être une start-up et devient une société établie.

Autres formes du terme "start up" et fautes d'orthographe

Démarrage, start-up, entreprise émergente, startup