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L'acquisition intégrale des droits signifie qu'une personne a droit à la totalité d'une prestation, le plus souvent des avantages sociaux tels que les options d'achat d'actions, la participation aux bénéfices ou les prestations de retraite. Les prestations qui doivent être entièrement investies s'accumulent souvent chaque année pour les employés, mais elles ne deviennent la propriété de l'employé et de l'employeur que selon un calendrier d'acquisition.
L'vesting peut se faire selon un calendrier graduel, par exemple 25 % des droits par an, ou selon un calendrier où 100 % des droits sont acquis à un moment donné, par exemple quatre ans après la date d'attribution.
Fully vested se produit lorsque les fonds apportés par une autre partie deviennent entièrement accessibles par le bénéficiaire bénéficiaire.
En règle générale, les cotisations de retraite qui sont égalées par une entreprise, ou les paiements d'un régime de retraite, ne sont entièrement acquis qu'après un certain nombre d'années et que d'autres critères ont été remplis.
Les calendriers d'acquisition peuvent soit être graduels (gradués), soit se produire soudainement après qu'un certain seuil ait été atteint par un employé.
Pour être pleinement investi, un employé doit atteindre un seuil fixé par l'employeur. Ce seuil le plus courant est la longévité de l'emploi, les prestations étant versées en fonction du temps passé par le salarié dans l'entreprise. Alors que les fonds versés par le salarié à un instrument d'investissement, tel qu'un 401(k), restent la propriété du salarié, même si celui-ci quitte l'entreprise, les fonds versés par l'entreprise ne peuvent devenir la propriété du salarié avant qu'un certain temps ne se soit écoulé.
Un employé est considéré comme ayant acquis tous les droits lorsqu’il a satisfait à toutes les exigences convenues par l’entreprise pour devenir le propriétaire à part entière de l’avantages qui lui est associé. Par exemple, lorsqu’un employé devient totalement investi, il devient le propriétaire officiel de tous les fonds de son compte 401(k), que l’employé ou l’employeur y ait contribué ou non.
Pour établir un calendrier de dévolution, l'employé doit accepter les conditions énoncées. Souvent, cette exigence peut être considérée comme une condition pour bénéficier de la prestation. Si un employé choisit de ne pas accepter le calendrier d'investissement, il peut renoncer à son droit de participer aux prestations de retraite de l'employeur jusqu'à ce qu'il choisisse d'accepter. Dans ce cas, les salariés peuvent avoir la possibilité d'investir pour leur retraite de manière indépendante, par exemple par le biais d'un compte de retraite individuel.
Avec les plans d'acquisition des droits, les entreprises cherchent à retenir les talents en leur offrant des avantages sociaux en fonction des employés et de l'employeur, ainsi qu'un emploi continu au sein de l'entreprise pendant la période d'acquisition des droits. Un employé qui quitte son emploi perd souvent tous les avantages qu’il n’a pas acquis au moment de son départ. Ce type d’incitation peut se faire à une telle échelle qu’un employé risque de perdre des dizaines de milliers de dollars en changeant d’employeur. Cette stratégie peut se retourner contre elle lorsqu'elle favorise le maintien en poste d'employés mécontents qui peuvent nuire au moral et faire le minimum requis jusqu'à ce qu'il soit possible de percevoir des prestations non acquises auparavant.
Le schéma d'acquisition le plus couramment utilisé est graded ou graduated l'acquisition, qui exige qu'un employé ait travaillé un certain nombre d'années pour pouvoir bénéficier à 100 % des prestations financées par l'employeur. Chaque année de travail donne lieu à l'acquisition d'un plus grand nombre de droits. Ce calendrier d'acquisition diffère de celui de Cliff Vesting, dans lequel les salariés acquièrent immédiatement 100 % des droits après une période initiale de service ; et l'acquisition immédiate, dans lequel les cotisations sont détenues par le salarié dès qu'il commence à travailler.