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Was ist ein Startup?

Der Begriff Startup (Start-up oder Start up) ist aus dem Englischen abgeleitet und definiert ein Unternehmen oder eine Firma, die ihre Schritte beginnt. Darüber hinaus werden Startups von 2-3 Gründern mit unterschiedlichen Profilen gegründet, die dank der Technologie versuchen, ein Produkt oder eine Serviceleistung auf der Grundlage eines skalierbaren Geschäftsmodells zu entwickeln, das im Laufe der Zeit schnell und stetig wächst. Diese Unternehmen haben am Anfang in der Regel hohe Kosten und ein niedriges Einkommen, so dass sie sich in der Regel um externe Finanzierung durch Business Angels bemühen.

Merkmale der Startups

Jugend

Man hat das Bild eines Start-ups als ein Unternehmen, das von 3 Teenagern in einer Garage gegründet wird, aber die Statistiken sagen etwas anderes. Im Start-up-Ökosystem liegt das Durchschnittsalter eines erfolgreichen Existenzgründers bei 45 Jahren. Es stimmt, dass dies ein Durchschnitt ist, aber was eines dieser Start-ups charakterisiert, ist die junge Einstellung, d.h. die Arbeitsweise, die Kleiderordnung, die laxeren Regeln usw.

Skalierbar

Sie sind in der Lage, exponentiell zu wachsen und Gewinne zu erwirtschaften. Mit anderen Worten: Um das doppelte Einkommen zu erzielen, brauchen sie nicht doppelt so viel zu investieren. Skalierbarkeit ist nur durch den Einsatz von Technologie zur Automatisierung von Prozessen möglich. Diese Skalierbarkeit ist genau das, was sich die Business Angels wünschen, die normalerweise in früheren Phasen in Start-ups investieren.

Technologie

Startups verwirklichen Geschäftsideen mit einem hohen Innovationsgrad, und der einzige Weg, dies zu erreichen, ist die Technologie. In den letzten Jahren ist ein Trend zu beobachten, dass immer mehr CEOs einen technologischen Hintergrund haben.

Niedrige Kosten

In der Regel werden Startups mit dem eigenen Geld der Gründer gegründet. Manchmal wird es auch von der sogenannten FFF bezogen. Die Gehälter von Mitarbeitern und Gründern sind in der Regel niedrig oder nicht existent. Aus diesem Grund strecken die Unternehmer dieses Geld bis zum Maximum aus, indem sie die Kosten auf ein Minimum reduzieren. Auf diese Weise ist es leichter, die Gewinnschwelle zu erreichen. 

Einzigartiges Produkt oder Dienstleistung

Diese Unternehmen basieren auf einem einzigen Produkt oder einer einzigen Dienstleistung, die sie auf einzigartige Weise entwickeln. Sie beginnen mit einem lebensfähigen Mindestprodukt, das sie modifizieren, um es an die Bedürfnisse des Marktes anzupassen.

Horizontale Organisation

Das Team ist klein und multidisziplinär. Es gibt Rollen, aber jeder macht alles. Entscheidungen werden schnell getroffen und Gespräche direkt geführt. Darüber hinaus fördert die Tatsache, dass wir ein kleines Team sind, Vertrauen und Kreativität. Es gibt keine Hierarchie oder Manager. Alle arbeiten auf der gleichen Ebene Seite an Seite, um das bestmögliche Produkt auf den Markt zu bringen. Obwohl es sich um eine flache Struktur handelt, arbeiten sie aufgrund der Unsicherheit unter großem Druck.

Partnerschaften

Da Startups nur über geringe finanzielle Ressourcen verfügen und ihren MVP so schnell wie möglich validieren müssen, nutzen sie Werkzeuge anderer Unternehmen, um die Entwicklung zu beschleunigen. Zu diesen Werkzeugen gehören: CRMs, APIs, freie Software usw. Darüber hinaus lagern sie häufig einige Aufgaben an andere Unternehmen oder Freiberufler aus.

Hohes Risiko

Der Grad der Unsicherheit ist hoch, hauptsächlich wegen des Mangels an Ressourcen und der Geschwindigkeit des Marktes. Das Risiko, dass ein Start-up scheitert, ist hoch. Infolgedessen erreichen viele nicht ihr erstes Lebensjahr, und ihre Gründer sind am Ende erschöpft von dem Druck, den sie während des Prozesses erlitten haben, und von der Anzahl der Stunden, die sie investiert haben.

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Phasen einer Startup

Alle Startups sind unterschiedlich, so dass die folgenden Phasen auftreten können oder auch nicht. Wenn Sie wissen wollen, wie man eine Startup-Firma gründet, dient dies als Leitfaden.

Idee

  • Produkt- oder Dienstleistungsidee mit hohem Wachstumspotenzial, die auf einen ausreichend großen Zielmarkt ausgerichtet ist, in dem es Chancen oder Marktnischen gibt Erste innovative Idee, wie mit diesem Produkt oder dieser Dienstleistung ein Mehrwert geschaffen werden könnte.

  • Es gibt nur eine Person oder ein Team, das sich noch nicht für die Idee engagiert hat.

  • Darüber hinaus sind ihre Profile (Fähigkeiten) unausgewogen

Konzeption

  • Definieren Sie den Auftrag und die Vision, indem Sie eine anfängliche Strategie und die wichtigsten Meilensteine für die nächsten Jahre festlegen, wie Sie dorthin gelangen

  • Zwei oder drei Mitbegründer mit komplementären Fähigkeiten und einer klaren Beteiligung am Unternehmen.

Selbstverpflichtung

  • Ein engagiertes Gründerteam, mit ausgewogenen Fähigkeiten, mit derselben Vision, denselben Werten und derselben Einstellung.

  • Fähigkeit, ein minimales brauchbares Produkt zu entwickeln.

  • Die Mitbegründer haben ein unterzeichnetes Partnerschaftsabkommen, einschließlich der Sperrfristen für die nächsten 3 Jahre

Überprüfen

  • Iterieren und verifizieren Sie, dass die für die mögliche Lösung aufgestellten Annahmen ein anfängliches Wachstum der Benutzer und/oder der Einnahmen aufweisen werden.

  • Identifizierung von KPIs

  • Das Unternehmen ist von außen attraktiv und ist in der Lage, neue Ressourcen (Talente und Investitionen) über Darlehen oder Eigenkapital im Austausch für künftige Einnahmen anzuziehen.

Steigen

  • Konzentrieren Sie sich auf KPIs, indem Sie das Benutzer-, Kunden- und Gewinnwachstum messen.

  • Möglichkeit eines schnellen Wachstums.

  • Investitionen wurden angezogen oder sind rentabel.

Gründen

  • Es wurde ein rasches Wachstum erzielt, das sich voraussichtlich fortsetzen wird.

  • Investitionen und Humanressourcen werden leicht angezogen.

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Arten von Startups

Lifestyle-Startups

Diese Start-ups sind in der Regel aus einem Hobby ihres einzigen Gründers entstanden. Diese Unternehmer werden als Alleineigentümer bezeichnet. Sie verwandeln ihr Hobby in ein Geschäft. Die typischsten stehen im Zusammenhang mit Reisen und Ausbildung.

Beispiel: Lonely Planet begann mit einem Buch namens "Across Asia with minimal expenses", das 1973 von Tony Wheeler und seiner Frau Maureen Wheeler geschrieben wurde. Heute ist es Teil des BBC-Fernsehsenders, der es für 300 Millionen Dollar gekauft hat.

Startups, die kleine Unternehmen sind

Es handelt sich um Unternehmen, die nicht skalieren oder dies zu Kosten tun, die sich nicht lohnen, aber sie erwirtschaften genug Einkommen, um ihren Arbeitnehmern angemessene Löhne zahlen zu können. Die Unterschiede zwischen dieser Art von Startup-Unternehmen und traditionellen Kleinunternehmen sind sehr gering.

Skalierbare Startups

Es handelt sich um die heutigen großen internationalen Konzerne, die einst kleine Start-ups waren. Ihre Geschäftsmodelle werden auf den 5 Kontinenten repliziert, und der Schlüssel zu ihrem Erfolg ist das Team von Mitbegründern, die von Anfang an an das Projekt glaubten und überzeugt waren, dass sie die Welt verändern würden. Sie alle sind ausnahmslos zu 100 % technologisch.

Beispiel: Facebook begann als Universitätsprojekt.

Erschwingliche Startups

In den letzten Jahren wurden einige Startups, die hauptsächlich mobile Apps entwickelt haben, von größeren Unternehmen aufgekauft. Warum tun sie das? - Für große Unternehmen ist es teurer, diese mobile Anwendung herzustellen als sie zu kaufen. Ein weiterer Grund, warum große Unternehmen von kleinen Start-ups kaufen, ist, dass sie in einen Markt (ein Land) eintreten wollen und dies über das kleine Unternehmen tun, das sie gekauft haben.

Beispiel: Uber kaufte 2018 den Elektrofahrrad-Service JUMP Bikes.

Große Startups

Große Unternehmen haben aufgrund ihrer Größe Schwierigkeiten, Innovationen zu entwickeln, oder sie entwickeln nicht mit der Geschwindigkeit, mit der sich der Markt bewegt. Veränderungen im Geschmack der Verbraucher, neue Technologien, Gesetzgebung usw. führen dazu, dass viele Unternehmen allmählich veralten.

Beispiel: Google kaufte Android im Jahr 2014 für 50 Millionen Dollar.

Soziale Start-ups

Das Ziel dieser Startups ist, wie bei allen anderen, die Maximierung ihrer Gewinne. Was sie von anderen Start-ups unterscheidet, ist, dass sie versuchen, einen positiven Einfluss auf die Gesellschaft oder die Welt im Allgemeinen zu haben.

Beispiel: Karma, ein Startup aus Stockholm, das Restaurants und Geschäften hilft, ihre überschüssigen Produkte zu verkaufen, um Lebensmittelabfälle einzusparen.

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Häufig gestellte Fragen

Welche Finanzierungsformen gibt es für Start-ups?

Die Finanzierungsarten für Start-ups sind wie folgt:

Wie viele Startups scheitern?

Die Erfolgsquote von Neugründungen ist gering. Der Prozentsatz der Unternehmensgründungen, die innerhalb der ersten 3 Lebensjahre scheitern, liegt bei 90%.

Warum scheitern Startups?

Die Hauptgründe für eine Neugründung zu schließen sind:

  • Das Produkt oder die Dienstleistung wird nicht benötigt

  • Das Geschäftsmodell ist nicht tragfähig

  • Probleme unter den Gründern

  • Das Geld geht zur Neige

Welches Land hat die höchste Anzahl von Start-ups pro Kopf?

Das Land mit den meisten Neugründungen pro Kopf ist Island, gefolgt von Estland und Malta. 

Wie investiert man in Start-ups?

  • Investitionen in Start-ups vor ihrem IPO (Initial Public Offering) durch Startup-Investitionsplattformen.

  • Investieren Sie nach dem Börsengang in Start-ups, indem Sie Aktien oder Anteile direkt an der Börse kaufen.

Wann hört ein Startup auf, ein Startup zu sein?

Wenn die Einnahmen die Ausgaben übersteigen (Break-even), kann man sagen, dass eine Neugründung keine Neugründung mehr ist und zu einem etablierten Unternehmen wird.

Andere Formen des Startup Begriffs und Rechtschreibfehler

Start up, Startup, Jungunternehmen, Startup