Geschäftsplan
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Was ist ein Businessplan?
Ein Businessplan ist ein schriftliches Dokument, das detailliert beschreibt, wie ein Unternehmen—in der Regel ein Startup—seine Ziele definiert und wie es vorgehen soll, um seine Ziele zu erreichen. Ein Businessplan legt einen schriftlichen Fahrplan für das Unternehmen unter Marketing, finanziellen und operativen Gesichtspunkten fest.
Geschäftspläne sind wichtige Dokumente, die dazu dienen, Investitionen anzuziehen, bevor ein Unternehmen eine nachweisliche Erfolgsbilanz vorweisen kann. Sie sind auch eine gute Möglichkeit für Unternehmen, sich in der Zukunft auf Kurs zu halten.
Obwohl sie besonders für neue Unternehmen nützlich sind, sollte jedes Unternehmen einen Businessplan haben. Idealerweise wird der Plan regelmäßig überprüft und aktualisiert, um zu sehen, ob die Ziele erreicht wurden oder sich verändert und weiterentwickelt haben. Manchmal wird ein neuer Geschäftsplan für ein etabliertes Unternehmen erstellt, das beschlossen hat, eine neue Richtung einzuschlagen.
Schlüsselfakten
Ein Businessplan ist ein schriftliches Dokument, das die Kernaktivitäten eines Unternehmens'
Ein Businessplan ist ein schriftliches Dokument, das die Hauptgeschäftsaktivitäten eines Unternehmens, seine Ziele und die Art und Weise, wie es seine Ziele erreichen will, beschreibt.
Startup-Unternehmen verwenden Business-Pläne, um an den Start zu gehen und externe Investoren zu gewinnen.
Unternehmen können einen längeren traditionellen Business-Plan oder einen kürzeren Lean-Startup-Business-Plan erstellen.
Gute Business-Pläne sollten eine Zusammenfassung, Produkte und Dienstleistungen, Marketingstrategie und -analyse, Finanzplanung und ein Budget enthalten.
Business-Pläne verstehen
Ein Businessplan ist ein grundlegendes Dokument, das jedes Startup-Unternehmen vor der Aufnahme der Geschäftstätigkeit haben muss. Banken und Venture-Capital-Gesellschaften machen die Erstellung eines tragfähigen Businessplans in der Tat oft zur Voraussetzung, bevor sie die Bereitstellung von Kapital für neue Unternehmen in Betracht ziehen.
Ohne einen Businessplan zu arbeiten, ist normalerweise keine gute Idee. In der Tat sind nur sehr wenige Unternehmen in der Lage, sehr lange ohne einen solchen zu überleben. Es gibt definitiv mehr Vorteile, einen guten Geschäftsplan zu erstellen und sich daran zu halten—einschließlich der Möglichkeit, Ideen durchzudenken, ohne zu viel Geld in sie zu stecken und am Ende zu verlieren.
Ein guter Businessplan sollte alle voraussichtlichen Kosten und möglichen Fallstricke jeder Entscheidung, die ein Unternehmen trifft, aufzeigen. Geschäftspläne, selbst unter Wettbewerbern in der gleichen Branche, sind selten identisch. Aber sie haben in der Regel alle die gleichen Grundelemente, einschließlich einer Zusammenfassung des Unternehmens und einer detaillierten Beschreibung des Unternehmens, seiner Dienstleistungen und seiner Produkte. Außerdem wird angegeben, wie das Unternehmen seine Ziele zu erreichen gedenkt.
Der Plan sollte zumindest einen Überblick über die Branche enthalten, zu der das Unternehmen gehören wird, und wie es sich von seinen potenziellen Konkurrenten unterscheiden wird.
Während es's eine gute Idee, so viele Details wie möglich zu geben, aber es ist auch wichtig, dass der Plan prägnant ist, damit der Leser zum Ende kommen will.
Elemente eines Businessplans
Die Länge des Businessplans variiert stark von Unternehmen zu Unternehmen. Alle Informationen sollten in ein 15- bis 20-seitiges Dokument passen. Wenn es entscheidende Elemente des Geschäftsplans gibt, die viel Platz beanspruchen—wie z. B. Patentanmeldungen—sollten diese im Hauptplan referenziert und als Anhänge aufgenommen werden.
Wie bereits erwähnt, ist kein Businessplan wie der andere. Aber sie haben alle die gleichen Elemente. Im Folgenden sind einige der gemeinsamen und wichtigsten Teile eines Businessplans aufgeführt.
Zusammenfassung der Geschäftsführung: Dieser Abschnitt stellt das Unternehmen vor und enthält das Leitbild sowie Informationen über die Führung, die Mitarbeiter, den Betrieb und den Standort des Unternehmens.
Produkte und Dienstleistungen: Hier kann das Unternehmen die Produkte und Dienstleistungen vorstellen, die es anbietet, und auch die Preisgestaltung, die Lebensdauer der Produkte und die Vorteile für den Verbraucher angeben. Weitere Faktoren, die in diesen Abschnitt einfließen können, sind Produktions- und Herstellungsverfahren, etwaige Patente, die das Unternehmen besitzt, sowie proprietäre Technologie. Auch Informationen über Forschung und Entwicklung (R&D) können hier aufgenommen werden.
Marktanalyse: Eine Firma braucht einen guten Überblick über die Branche sowie ihren Zielmarkt. Es wird skizzieren, wer die Konkurrenz ist und wie sie in der Branche wirkt, zusammen mit ihren Stärken und Schwächen. Es wird auch die erwartete Verbrauchernachfrage für das, was das Unternehmen verkauft, beschreiben und wie einfach oder schwierig es sein kann, den etablierten Unternehmen Marktanteile abzunehmen.
Marketingstrategie: Dieser Bereich beschreibt, wie das Unternehmen seinen Kundenstamm gewinnen und halten wird und wie es die Verbraucher erreichen will. Das heißt, es muss ein klarer Vertriebsweg skizziert werden. Außerdem werden Pläne für Werbe- und Marketingkampagnen und die Art der Medien, in denen diese Kampagnen stattfinden sollen, dargelegt.
Finanzplanung: Um den Leser des Businessplans zu überzeugen, sollte das Unternehmen seine Finanzplanung und Zukunftsprognosen enthalten. Jahresabschlüsse, Bilanzen und andere Finanzinformationen können für bereits etablierte Unternehmen enthalten sein. Neue Unternehmen werden stattdessen Ziele und Schätzungen für die ersten Jahre des Unternehmens und mögliche Investoren enthalten.
Budget: Jedes gute Unternehmen muss über ein Budget verfügen. Dazu gehören Kosten für Personal, Entwicklung, Herstellung, Marketing und alle anderen Ausgaben, die mit dem Geschäft zusammenhängen.
Arten von Geschäftsplänen
Businesspläne helfen Unternehmen, ihre Ziele zu erkennen und auf dem richtigen Weg zu bleiben. Sie können Unternehmen helfen, zu starten und sich selbst zu verwalten, und zu helfen, zu wachsen, nachdem sie'sind up and running. Sie dienen auch als Mittel, um Menschen dazu zu bringen, mit dem Unternehmen zu arbeiten und in es zu investieren.
Obwohl es keine richtigen oder falschen Businesspläne gibt, können sie in zwei verschiedene Kategorien fallen—traditionelles oder schlankes Startup. Laut der Small Business Administration ist der traditionelle Businessplan der häufigste. Sie sind standardisiert, mit viel mehr Details in jedem Abschnitt. Diese neigen dazu, viel länger zu sein und erfordern viel mehr Arbeit.
Lean Startup Businesspläne hingegen verwenden eine Standardstruktur, auch wenn sie in der Geschäftswelt nicht so verbreitet sind. Diese Businesspläne sind kurz—so kurz wie eine Seite—und haben sehr wenig Details. Wenn ein Unternehmen diese Art von Plan verwendet, sollte es erwarten, dass es mehr Details zur Verfügung stellt, wenn ein Investor oder Kreditgeber dies verlangt.
Besondere Überlegungen
Finanzielle Prognosen
Ein vollständiger Businessplan muss eine Reihe von Finanzprognosen für das Unternehmen enthalten. Diese vorausschauenden Finanzprognosen werden oft als Pro-Forma-Abschlüsse oder einfach als "Pro-Formen bezeichnet. " Diese Aussagen beinhalten das Gesamtbudget, den aktuellen und prognostizierten Finanzierungsbedarf, eine Marktanalyse und die Marketingstrategie des Unternehmens.
Weitere Überlegungen für einen Businessplan
Die Idee, die hinter der Erstellung eines Geschäftsplans steht, ist es, den Eigentümern ein genaueres Bild von den potenziellen Kosten und Nachteilen bestimmter Geschäftsentscheidungen zu geben und ihnen zu helfen, ihre Strukturen entsprechend anzupassen, bevor sie diese Ideen umsetzen. Er ermöglicht es den Eigentümern auch, zu projizieren, welche Art von Finanzierung erforderlich ist, um ihr Unternehmen zum Laufen zu bringen.
Wenn es besonders interessante Aspekte des Geschäfts gibt, sollten diese hervorgehoben und genutzt werden, um eine Finanzierung zu gewinnen. Zum Beispiel begann das Elektroautogeschäft von Tesla Motors im Wesentlichen nur als Businessplan.
Ein Businessplan ist nicht als statisches Dokument gedacht. So wie das Unternehmen wächst und sich weiterentwickelt, sollte auch der Businessplan angepasst werden. Eine jährliche Überprüfung des Plans ermöglicht es einem Unternehmer, ihn unter Berücksichtigung der Märkte zu aktualisieren. Es bietet auch die Möglichkeit, zurückzublicken und zu sehen, was erreicht wurde und was nicht. Betrachten Sie ihn als ein lebendiges Dokument, das mit Ihrem Unternehmen wächst und sich weiterentwickelt.