5 Características dos Empreendedores de Sucesso

Home » BR » blog » 5 Características dos Empreendedores de Sucesso

Se fizer esta pergunta a um empreendedor, ele dir-lhe-á que o sucesso não advém da leitura de livros ou artigos como este, o sucesso começa com uma ideia.

Embora não haja uma resposta definitiva para o que faz um empreendedor de sucesso, existem certas características que aparecem repetidamente nas pessoas mais bem sucedidas.

Mas quais são estas características, e o que podemos fazer para sermos não apenas empresários comuns, mas também empreendedores de sucesso?

Humildade e auto-consciencialização

Os empreendedores bem sucedidos demonstram humildade e valorizam a opinião dos outros. As pessoas pensam que um empreendedor é alguém que trabalha sozinho, que traz a sua ideia para o mercado através da força da sua personalidade. Mas a realidade é que ninguém conseguiu nada que valesse a pena sem ajuda.

Para ter sucesso nos negócios, é necessário conectar-se, colaborar e delegar. Não pode contar apenas com o seu engenho e esforço para ter sucesso como empreendedor. É preciso ter consciência de si próprio e perceber que haverá sempre alguém mais inteligente ou mais experiente do que você. É preciso contratar estas pessoas; as pessoas cujos pontos fortes são os seus pontos fracos.

Os empreendedores precisam de contratar pessoas não só para os ajudar nas decisões críticas da frente de uma empresa, mas também nas actividades operacionais da retaguarda.

Mas porque é que os startups precisam de ajuda nestas tarefas operacionais?

Num startup, há muitas coisas para fazer e poucas mãos. É por isso que é uma boa ideia externalizar ou subcontratar o máximo que puder que não seja crítico para o seu negócio. O facto de os serviços externos se ocuparem das actividades operacionais de uma empresa permite que o pessoal interno se concentre mais nas tarefas essenciais da empresa.

Orientado para o cliente

Numa start-up, o sucesso do cliente é onde se encontra 90% do rendimento. Um excelente serviço ao cliente leva a uma maior retenção de clientes. Se o cliente estiver satisfeito, fará uma publicidade inestimável (boca a boca).

É evidente que os empreendedores precisam de se manter "orientados para o cliente" para manterem as suas start-ups a flutuar. Eles precisam de analisar a qualidade do serviço ao cliente que prestam e devem tomar medidas para a melhorar sempre que possível.

Eficiência de custos

A base de dados de capital de risco, CB Insights, realizou recentemente um estudo que examinou autópsias de startups. Um dos resultados deste estudo foi um relatório que enumerava as "20 principais razões do fracasso de novas empresas". Surpreendentemente, o relatório concluiu que "29% dos startups falham devido à falta de dinheiro".

Porquê? Por um lado, um escritório pode ser um grande dreno para os recursos de uma empresa em fase de arranque. Muito dinheiro pode ser poupado ao sair de um escritório e contratar trabalhadores à distância. Os empreendedores podem obter muito mais pelo seu dinheiro quando o investem noutro local, como, por exemplo, na procura de melhores talentos ou na construção de infra-estruturas.

Altamente adaptável e orientado para o futuro

Os empreendedores são também pessoas muito adaptáveis. Se uma empresa não se adaptar, terá dificuldade em crescer. Os produtos evoluem com base em hipóteses que acabam por se tornar obsoletas. Esta é uma oportunidade para um start-up.

Hoje em dia, as organizações precisam de adaptar a sua cultura de trabalho para satisfazer as necessidades dos "millenial" (a mão-de-obra actual e futura). Em 2020, quase 50% da mão-de-obra será millenial, e tirar o melhor partido desta geração exige uma grande flexibilidade.

Quarenta por cento dos millenial são "pais trabalhadores" e, por isso, querem opções de trabalho mais flexíveis. Além disso, 70% dos millenial dizem que o desejo de viajar é a principal razão para trabalhar. Para o millenial, o escritório não é um local para uma produtividade óptima.

É evidente que os empreendedores devem adaptar-se e adoptar práticas de trabalho flexíveis. Para tal, devem considerar a incorporação de sistemas de colaboração em linha nas suas startups (serviços de chamadas recebidas, software de seguimento do tempo, software de colaboração em equipa, etc.).

Assumir riscos e não ter medo de falhar

O maior risco é não correr quaisquer riscos. Num mundo que está a mudar tão rapidamente, a única estratégia que é garantida para falhar é não correr qualquer risco. Assim, para ter êxito num mundo emergente, os empreendedores têm de ser ousados e assumir riscos. Os empreendedores devem utilizar o fracasso como um passo para o sucesso. Eles precisam de prosperar face ao fracasso.

Resumo

Quais são as 5 características de um empreendedor de sucesso?

• Mostrar humildade e auto-consciencialização

• São orientadas para o cliente

• São eficientes em termos de custos

• São altamente adaptáveis e orientados para o futuro

• São pessoas que correm riscos e não têm medo de falhar