Come diventare CEO

Home » IT » blog » Come diventare CEO

Come si diventa amministratore delegato o CEO? C'è un progetto preciso da seguire per ottenere questo prestigioso titolo? Quali sono le caratteristiche professionali e personali necessarie per la posizione? Tecnicamente, chiunque può occupare il posto di amministratore delegato, ma di solito chi si è distinto in qualche modo e ha forti caratteristiche di leadership ottiene il posto.

PRESTAZIONI CHIAVE

• Al timone di ogni azienda siede un amministratore delegato (CEO), che sovrintende al business e alla sua visione strategica, e spesso viene pagato profumatamente per farlo.

• Per diventare un CEO, avere un MBA da una delle migliori business school è incredibilmente utile, insieme ai social network che fornisce agli studenti oltre all'istruzione.

• Avere la giusta personalità e un bagaglio di esperienza impressionante ti aiuterà anche a raggiungere il primo posto in un'azienda.

Educazione

Nessuna legge stabilisce che gli amministratori delegati debbano aver frequentato il college o avere un master. Tuttavia, al giorno d'oggi sono pochissime le persone che riescono ad arrivare in cima alla scala aziendale senza un'istruzione formale.

Perché è così importante avere un'istruzione formale? Non c'è una risposta semplice a questa domanda; tuttavia, il completamento dei corsi universitari fornisce un'esposizione a diverse discipline. È il momento di pensare, interagire e condividere idee con gli altri, che sono esperienze preziose per un CEO, anche se, naturalmente, queste competenze possono essere acquisite altrove. Una laurea in una scuola della Ivy League o in un'altra istituzione di alto livello è a volte ancora più accreditata a causa della competitività che spesso accompagna tali programmi.

Tra i grandi nomi dei CEO che hanno conseguito una laurea in una scuola di alto livello ci sono anche alcuni CEO:

• Meg Whitman, ex CEO di eBay (EBAY) - laureata a Princeton, Master of Business Administration ad Harvard

• John Bogle, ex CEO di The Vanguard Group - scapolo di Princeton

• Roberto Goizueta, ex CEO di Coca Cola (KO) - scapolo di Yale

Molti CEO hanno una laurea in economia. Che la laurea potrebbe essere in economia, management, finanza o un'altra disciplina legata al business. Tuttavia, molti noti amministratori delegati hanno abbandonato gli studi o non sono mai andati all'università:

• Richard Branson, fondatore e CEO di Virgin Group

• Michael Dell, fondatore e CEO di Dell Computer (DELL)

• Bill Gates, co-fondatore ed ex CEO e Presidente di Microsoft Corp. (MSFT)

Tratti di personalità

Avere una laurea in una scuola di prim'ordine e una conoscenza eccezionale del settore in cui opera l'azienda sono grandi qualità. Tuttavia, queste qualità in sé e per sé non garantiscono che una persona arrivi in cima alla scala aziendale. Anche i tratti di personalità giocano un ruolo nella capacità di un individuo di raggiungere lo status di amministratore delegato. In genere, gli amministratori delegati lo sono:

• Eccellenti comunicatori, deal maker e manager

• Estroversi che sono ansiosi di andare in giro a raccontare la storia della loro azienda

• Capaci e disposti a presentare una visione e una strategia coesiva ai dipendenti

• In grado di ottenere il rispetto

Jack Welch, ex presidente e CEO della General Electric (GE) è un eccellente esempio di un estroverso che è stato in grado di guadagnarsi il rispetto, e che ha avuto una visione anche come ingegnere di basso livello alla General Electric. Mentre era lì, un superiore ha preso atto delle sue capacità, e il resto è storia.

Esperienza

In generale, una persona deve avere una grande esperienza nel campo dell'azienda per diventare CEO. Il compito di un amministratore delegato è quello di fornire all'azienda una visione e un corso di navigazione, il che è impegnativo fare a meno di una vasta esperienza e di una conoscenza operativa dei potenziali rischi e delle opportunità che si presentano all'azienda.

Anche l'esperienza dirigenziale di livello senior è in genere un must. Dopo tutto, come ci si può aspettare che un individuo gestisca un'azienda multimilionaria o multimiliardaria con centinaia o migliaia di dipendenti, a meno che non abbia una precedente esperienza nella gestione e/o supervisione di altri dipendenti?

Un grande esempio di qualcuno che ha fatto carriera è, ancora una volta, Jack Welch, che è entrato alla General Electric nel 1960 come ingegnere e si è fatto strada fino al vicepresidente e al vicepresidente prima di diventare CEO nel 1981. Quando è arrivato lì, conosceva bene l'azienda e il paesaggio. In precedenza aveva anche ricoperto una posizione di alto livello.

Un altro esempio di amministratore delegato con una grande esperienza nel suo campo è Eric Schmidt, ex CEO di Novell e presidente esecutivo di Alphabet Inc. (GOOG). Schmidt ha lavorato nella ricerca presso i Bell Labs all'inizio della sua carriera. Ha ricoperto il ruolo di chief technology officer presso Sun Microsystems. Queste esperienze lo hanno aiutato ad ottenere le sue posizioni di amministratore delegato e a diventare la storia di successo che è oggi.

Poi c'è Andrea Jung, ex CEO e presidente di Avon Products (AVP) e la prima donna CEO nella storia dell'azienda. Jung ha una notevole esperienza nel retail. Dopo la laurea a Princeton, ha lavorato per Bloomingdale's, dove ha fatto parte del programma di tirocinio manageriale. Da lì, ha lavorato anche presso Neiman Marcus, un'altra azienda di alto livello dove ha ricoperto il ruolo di vicepresidente esecutivo. Quando finalmente è arrivata in Avon, ha iniziato come consulente e poi è passata al chief operating officer, prima di ottenere la posizione di chief executive.

Anne Mulcahy, l'ex CEO di Xerox (XRX), è un altro grande esempio di persona con una notevole esperienza nel suo campo. A metà degli anni '70 ha iniziato come rappresentante commerciale. In seguito ha lavorato come vicepresidente delle risorse umane prima di diventare vicepresidente senior. Tutto sommato, sono passati circa 25 anni prima che diventasse amministratore delegato. A quel tempo, conosceva il settore molto bene.

Il risultato finale

Anche se alcuni individui sono nati leader, la maggior parte sono fatti. Diventare un amministratore delegato richiede anni di duro lavoro. È auspicabile una vasta esperienza nel campo dell'azienda. Infine, coloro che hanno lavorato da un basso livello all'interno dell'organizzazione possono avere un vantaggio, poiché probabilmente conoscono l'azienda meglio di qualsiasi altro estraneo.