Wie wird man ein CEO

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Wie wird man Chief Executive Officer oder CEO? Gibt es eine genaue Blaupause, der man folgen muss, um diesen prestigeträchtigen Titel zu erlangen? Welche beruflichen und persönlichen Eigenschaften sind für die Position notwendig? Technisch gesehen kann jeder den Posten des Chief Executive Officer bekleiden, aber in der Regel bekommen diejenigen den Job, die sich in irgendeiner Weise ausgezeichnet haben und über starke Führungseigenschaften verfügen.

SCHLÜSSELTHEMEN

• An der Spitze eines jeden Unternehmens sitzt ein Chief Executive Officer (CEO), der das Unternehmen und seine strategische Vision überwacht und dafür oft sehr gut bezahlt wird.

• Um CEO zu werden, ist ein MBA von einer Top-Business-School unglaublich nützlich, zusammen mit den sozialen Netzwerken, die sie den Studenten neben der Ausbildung bietet.

• Die richtige Persönlichkeit und ein Vorrat an beeindruckender Erfahrung werden Ihnen ebenfalls helfen, an die Spitze eines Unternehmens zu gelangen.

Bildung

Es gibt keine Gesetze, die vorschreiben, dass Chefs ein College besucht haben müssen oder einen Master-Abschluss haben müssen. Dennoch schaffen es heutzutage nur sehr wenige Menschen ohne eine formale Ausbildung an die Spitze der Unternehmensleiter.

Warum ist eine formale Ausbildung so wichtig? Es gibt keine einfache Antwort auf diese Frage, aber der Abschluss eines Universitätsstudiums bietet die Möglichkeit, sich mit verschiedenen Disziplinen auseinanderzusetzen. Es ist eine Zeit des Nachdenkens, der Interaktion und des Austauschs von Ideen mit anderen, was wertvolle Erfahrungen für einen CEO sind, obwohl diese Fähigkeiten natürlich auch anderswo erworben werden können. Ein Abschluss von einer Ivy-League-Schule oder einer anderen hochrangigen Institution wird manchmal sogar noch mehr geschätzt, da solche Programme oft mit Wettbewerb verbunden sind.

Einige namhafte CEOs mit Abschlüssen von Spitzenschulen sind:

• Meg Whitman, ehemalige CEO von eBay (EBAY) - Bachelor-Abschluss von Princeton, Master of Business Administration von Harvard

• John Bogle, ehemaliger CEO von The Vanguard Group - Bachelor-Abschluss von Princeton

• Roberto Goizueta, ehemaliger CEO von Coca Cola (KO) - Bachelor-Abschluss von Yale

Viele CEOs haben einen Wirtschaftsabschluss. Das kann ein Abschluss in Wirtschaftswissenschaften, Management, Finanzen oder einer anderen wirtschaftsbezogenen Disziplin sein. Viele bekannte Vorstandsvorsitzende haben jedoch ihr Studium abgebrochen oder waren nie auf dem College:

• Richard Branson, Gründer und CEO der Virgin Group

• Michael Dell, Gründer und CEO von Dell Computer (DELL)

• Bill Gates, Mitbegründer und ehemaliger CEO und Vorsitzender von Microsoft Corp. (MSFT)

Persönlichkeitsmerkmale

Ein Abschluss von einer erstklassigen Schule und ein außergewöhnliches Wissen über die Branche, in der das Unternehmen tätig ist, sind großartige Qualitäten. Diese Qualitäten allein garantieren jedoch nicht, dass eine Person es an die Spitze der Unternehmensleiter schafft. Persönlichkeitsmerkmale spielen ebenfalls eine Rolle bei der Fähigkeit einer Person, den Status eines Chief Executive zu erreichen. Typischerweise sind CEOs:

• Exzellente Kommunikatoren, Verhandlungsführer und Manager

• Extrovertierte Menschen, die gerne auf die Straße gehen und die Geschichte ihres Unternehmens erzählen

• Fähig und bereit, den Mitarbeitern eine kohärente Vision und Strategie zu präsentieren

• Die Fähigkeit, sich Respekt zu verschaffen

Jack Welch, ehemaliger Vorsitzender und CEO von General Electric (GE), ist ein hervorragendes Beispiel für einen extrovertierten Menschen, der sich Respekt verschaffen konnte und der schon als einfacher Ingenieur bei General Electric eine Vision hatte. Während seiner Zeit bei General Electric wurde ein Vorgesetzter auf seine Fähigkeiten aufmerksam, und der Rest ist Geschichte.

Erfahrung

Im Allgemeinen muss eine Person sehr viel Erfahrung in dem Bereich des Unternehmens haben, um CEO zu werden. Die Aufgabe eines Geschäftsführers ist es, eine Vision und einen Kurs für das Unternehmen vorzugeben, was ohne umfassende Erfahrung und Kenntnisse der potenziellen Risiken und Chancen, die vor dem Unternehmen liegen, schwierig ist.

Vorherige Erfahrung als Führungskraft ist in der Regel ebenfalls ein Muss. Denn wie kann man von einer Person erwarten, dass sie ein Multimillionen- oder Multimilliarden-Dollar-Unternehmen mit Hunderten oder Tausenden von Mitarbeitern leitet, wenn sie keine Erfahrung in der Führung und/oder Beaufsichtigung von anderen Mitarbeitern hat?

Ein großartiges Beispiel für jemanden, der sich hochgearbeitet hat, ist wiederum Jack Welch, der 1960 als Ingenieur bei General Electric anfing und sich bis zum Vizepräsidenten und Vizevorsitzenden hocharbeitete, bevor er 1981 CEO wurde. Als er dort ankam, kannte er das Unternehmen und die Landschaft gut. Auch er hatte zuvor eine hochrangige Position inne.

Ein weiteres Beispiel für einen Chief Executive mit viel Erfahrung auf seinem Gebiet ist Eric Schmidt, ehemaliger CEO von Novell und Executive Chairman von Alphabet Inc. (GOOG). Schmidt arbeitete zu Beginn seiner Karriere in der Forschung bei Bell Labs. Er diente als Chief Technology Officer bei Sun Microsystems. Diese Erfahrungen halfen ihm, seine Führungspositionen zu besetzen und zu der Erfolgsgeschichte zu werden, die er heute ist.

Und dann ist da noch Andrea Jung, ehemalige CEO und Vorsitzende von Avon Products (AVP) und die erste weibliche CEO in der Geschichte des Unternehmens. Jung hat eine beträchtliche Menge an Erfahrung im Einzelhandel. Nach ihrem Abschluss in Princeton arbeitete sie für Bloomingdale's, wo sie Teil des Management-Trainee-Programms war. Von dort aus arbeitete sie auch bei Neiman Marcus, einem anderen High-End-Unternehmen, wo sie als Executive Vice President tätig war. Als sie schließlich zu Avon kam, begann sie als Beraterin und stieg dann zum Chief Operating Officer auf, bevor sie schließlich die Position des Chief Executive bekleidete.

Anne Mulcahy, die frühere CEO von Xerox (XRX), ist ein weiteres großartiges Beispiel für jemanden, der über viel Erfahrung in seinem Bereich verfügt. Mitte der 1970er Jahre begann sie als Vertriebsmitarbeiterin. Später arbeitete sie als Vice President in der Personalabteilung, bevor sie zum Senior Vice President aufstieg. Alles in allem dauerte es etwa 25 Jahre, bis sie Geschäftsführerin wurde. Zu diesem Zeitpunkt kannte sie das Geschäft schon sehr gut.

Die Quintessenz

Obwohl einige Personen als Führungskräfte geboren werden, werden die meisten dazu gemacht. Um eine Führungskraft zu werden, bedarf es jahrelanger, harter Arbeit. Umfangreiche Erfahrung auf dem Gebiet des Unternehmens ist wünschenswert. Schließlich haben diejenigen, die sich von einer niedrigen Ebene innerhalb des Unternehmens hochgearbeitet haben, einen Vorteil, da sie das Unternehmen wohl besser kennen, als es ein Außenstehender je könnte.