Como se tornar um CEO

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Como você se torna um diretor executivo o CEO? Existe um plano preciso a ser seguido para alcançar este título de prestígio? Que características profissionais e pessoais são necessárias para o cargo? Tecnicamente, qualquer pessoa pode preencher o cargo de chefe executivo, mas normalmente aqueles que se destacaram de alguma forma e possuem fortes características de liderança conseguem o cargo.

CHAVES QUE SE DESTACAM

• Ao leme de cada empresa está um diretor executivo (CEO), que supervisiona o negócio e sua visão estratégica, e muitas vezes é pago muito por isso.

• Para se tornar um CEO, ter um MBA de uma escola de negócios de primeira linha é incrivelmente útil, juntamente com as redes sociais que oferece aos estudantes além da educação.

• Ter a personalidade certa e um estoque de experiência impressionante também ajudará a impulsioná-lo para o primeiro lugar em uma empresa.

Educação

Nenhuma lei estipula que os chefes executivos devem ter freqüentado a faculdade ou que devem ter um mestrado. Entretanto, muito poucas pessoas chegam ao topo da escada corporativa hoje em dia sem alguma educação formal.

Por que ter uma educação formal é tão importante? Não há uma resposta simples a essa pergunta; no entanto, a conclusão de cursos universitários proporciona exposição a várias disciplinas. É um tempo para pensar, interagir e compartilhar idéias com outros, que são experiências valiosas para um CEO ter, embora, é claro, essas habilidades possam ser adquiridas em outro lugar. Um diploma de uma escola da Ivy League ou outra instituição de primeira linha é às vezes dado ainda mais credibilidade por causa da competitividade que muitas vezes acompanha tais programas.

Alguns CEOs de grandes nomes com diplomas de escolas de alto nível incluem:

• Meg Whitman, ex-CEO da eBay (EBAY) - bacharel em Princeton, Mestre em Administração de Empresas em Harvard

• John Bogle, ex-CEO do Grupo The Vanguard - solteiro de Princeton

• Roberto Goizueta, ex-CEO da Coca Cola (KO) - solteiro de Yale

Muitos CEOs têm um diploma em negócios. Que o diploma pode ser em economia, administração, finanças ou outra disciplina relacionada a negócios. No entanto, muitos executivos-chefes bem conhecidos desistiram ou nunca foram à faculdade:

• Richard Branson, fundador e CEO do Virgin Group

• Michael Dell, fundador e CEO da Dell Computer (DELL)

• Bill Gates, co-fundador e ex-CEO e Presidente do Conselho de Administração da Microsoft Corp. (MSFT)

Traços de personalidade

Ter um diploma de uma escola de primeira linha e um conhecimento excepcional do setor em que a empresa opera são grandes qualidades. Entretanto, essas qualidades em e de si mesmas não garantem que uma pessoa chegue ao topo da escada da empresa. Os traços de personalidade também desempenham um papel na capacidade de um indivíduo de atingir o status de chefe executivo. Tipicamente, os CEOs são:

• Excelentes comunicadores, negociadores e gerentes

• Extrovertidos que estão ansiosos para sair na estrada e contar a história de sua empresa

• Capaz e disposto a apresentar uma visão e estratégia coesa aos funcionários

• Capaz de obter respeito

Jack Welch, ex-presidente e CEO da General Electric (GE) é um excelente exemplo de um extrovertido que foi capaz de ganhar respeito e que teve uma visão mesmo como engenheiro de baixo nível na General Electric. Enquanto estava lá, um superior tomou conhecimento de suas habilidades, e o resto é história.

Experiência

De modo geral, uma pessoa deve ter muita experiência na área da empresa para se tornar CEO. O trabalho de um executivo-chefe é fornecer visão e um curso para a empresa navegar, o que é um desafio para se fazer sem uma vasta experiência e um conhecimento de trabalho sobre os riscos e oportunidades potenciais que se apresentam para a empresa.

A experiência gerencial anterior de nível sênior também é geralmente uma obrigação. Afinal, como se pode esperar que um indivíduo dirija uma empresa multimilionária ou multibilionária com centenas ou milhares de funcionários, a menos que ele ou ela tenha experiência prévia na gestão e/ou supervisão de outros funcionários?

Um grande exemplo de alguém que subiu na hierarquia é, novamente, Jack Welch, que ingressou na General Electric em 1960 como engenheiro e trabalhou até chegar ao vice-presidente e vice-presidente antes de se tornar CEO em 1981. Quando chegou lá, ele já conhecia bem a empresa e a paisagem. Ele também já havia ocupado anteriormente um cargo de alto nível.

Outro exemplo de um chefe executivo com grande experiência em sua área é Eric Schmidt, ex-CEO da Novell e presidente executivo da Alphabet Inc. (GOOG). Schmidt trabalhou em pesquisa no Bell Labs no início de sua carreira. Ele atuou como diretor de tecnologia na Sun Microsystems. Essas experiências o ajudaram a conseguir seus cargos de chefe executivo e a se tornar a história de sucesso que ele é hoje.

Depois há Andrea Jung, antiga CEO e Presidente da Avon Products (AVP) e a primeira mulher CEO na história da empresa. Jung tem uma grande experiência no varejo. Depois de se formar em Princeton, ela trabalhou na Bloomingdale's, onde fez parte do programa de trainee em administração. A partir daí, ela também trabalhou na Neiman Marcus, outra empresa de alto nível, onde atuou como vice-presidente executiva. Quando ela finalmente chegou à Avon, ela começou como consultora e depois passou para o cargo de chefe de operações, antes de finalmente chegar ao cargo de chefe executiva.

Anne Mulcahy, ex-CEO da Xerox (XRX), é outro grande exemplo de alguém com uma experiência significativa em sua área. Em meados da década de 1970, ela começou como representante de vendas. Mais tarde, ela trabalhou como vice-presidente de recursos humanos antes de subir para vice-presidente sênior. Ao todo, foram cerca de 25 anos antes que ela se tornasse diretora executiva. Naquela época, ela conhecia o negócio extremamente bem.

O resultado final

Embora alguns indivíduos nasçam como líderes, a maioria é feita. Tornar-se um chefe executivo requer anos de trabalho árduo. Uma vasta experiência no campo da empresa é desejável. Por fim, aqueles que trabalharam de um nível baixo dentro da organização podem ter uma vantagem, uma vez que, sem dúvida, conhecem a empresa melhor do que qualquer pessoa de fora jamais poderia conhecer.