CEO (Amministratore Delegato)
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Che cos'è l'Amministratore Delegato (CEO)?
Un amministratore delegato (CEO o Chief Executive Officer) è il più alto dirigente di un'azienda, le cui responsabilità principali includono prendere importanti decisioni aziendali, gestire le operazioni e le risorse complessive di un'azienda, agire come il principale punto di comunicazione tra il consiglio di amministrazione (il consiglio) e le operazioni aziendali ed essere il volto pubblico dell'azienda. Un CEO è eletto dal consiglio di amministrazione e dai suoi azionisti.
Capire gli amministratori delegati
Il ruolo di un CEO varia da un'azienda all'altra a seconda delle dimensioni, della cultura e della struttura aziendale. Nelle grandi aziende, i CEO si occupano tipicamente solo di decisioni strategiche di altissimo livello e di quelle che dirigono la crescita complessiva dell'azienda. Nelle aziende più piccole, i CEO sono spesso più pratici e coinvolti nelle funzioni quotidiane. I CEO possono stabilire il tono, la visione e, a volte, la cultura della loro organizzazione.
A causa dei loro frequenti rapporti con il pubblico, a volte gli amministratori delegati delle grandi aziende diventano famosi. Mark Zuckerberg, il CEO di Facebook(Meta) (FB), ad esempio, è oggi un nome noto. Allo stesso modo, Steve Jobs, fondatore e CEO di Apple (AAPL), è diventato un'icona così globale che, dopo la sua morte nel 2011, è emersa un'esplosione di documentari su di lui.
Posizioni di capo correlate
Corporate America ospita numerosi titoli di alti dirigenti che iniziano con la lettera C, che sta per "capo". Questo gruppo di alti dirigenti si chiama in vernacolo C-suite, o livello C.
Confusione di livello C
Quando si tratta di posizioni di livello esecutivo all'interno di un'organizzazione, i titoli assegnati e le funzioni associate a ciascuno di essi possono diventare rapidamente confuse. Per le piccole organizzazioni o per quelle ancora in fase di avvio o di crescita, ad esempio, il CEO può essere anche il CFO e il Chief Operating Officer (COO), e così via. Questo può portare a una mancanza di chiarezza, per non parlare di un esecutivo sovraccarico di lavoro. L'assegnazione di più titoli a un singolo dirigente può compromettere la continuità di un'azienda e, in ultima analisi, può influire negativamente sulla sua redditività a lungo termine.
La differenza tra CEO e COB
Il CEO dirige gli aspetti operativi di una società; il consiglio di amministrazione supervisiona la società nel suo complesso, mentre il leader del consiglio è chiamato il presidente del consiglio (COB). Il consiglio ha il potere di annullare le decisioni del CEO, ma il presidente del consiglio non ha il potere di annullare il consiglio. Il presidente è invece considerato alla pari con gli altri membri del consiglio. In alcuni casi, il CEO e il presidente del consiglio di amministrazione possono essere la stessa persona, ma molte aziende dividono questi ruoli tra due persone.
La differenza tra CEO e CFO
Il CFO è il direttore finanziario di una società. Mentre i CEO gestiscono le operazioni generali, i CFO si concentrano specificamente sulle questioni finanziarie. Il CFO analizza i punti di forza finanziari di una società e formula raccomandazioni per migliorare le debolezze finanziarie. Il CFO segue anche il flusso di cassa e supervisiona la pianificazione finanziaria di una società, come gli investimenti e le strutture di capitale.
L'impatto di un cambiamento del CEO
Quando un nuovo CEO rileva una società, il prezzo delle sue azioni potrebbe cambiare per una serie di motivi. Tuttavia, non esiste una correlazione positiva tra la performance di un'azione e l'annuncio di un nuovo CEO.
Tuttavia, un cambiamento di CEO comporta generalmente più rischi di ribasso che di rialzo, soprattutto quando non è stato pianificato. Il prezzo di un'azione potrebbe oscillare verso l'alto o verso il basso in base alla percezione che il mercato ha della capacità del nuovo CEO di guidare l'azienda, ad esempio. Altri fattori da considerare quando si investe in un titolo che sta subendo un cambiamento di gestione sono l'agenda del CEO entrante; se lui o lei potrebbe spostare la strategia aziendale in peggio; e quanto bene la C-suite dell'azienda sta gestendo la fase di transizione.
Gli investitori tendono ad essere più a proprio agio con i nuovi CEO che hanno già familiarità con le dinamiche del settore dell'azienda e con le sfide specifiche che l'azienda può trovarsi ad affrontare. In genere, gli investitori valutano il track record di un nuovo CEO per la creazione di valore per gli azionisti. La reputazione di un CEO potrebbe riflettersi in aree come la capacità di aumentare la quota di mercato, ridurre i costi o espandersi in nuovi mercati.
CEO vs. amministratore delegato o direttore generale
Un CEO non si occupa delle operazioni quotidiane dell'azienda. Invece, lui o lei è molto più coinvolto nella progettazione di strategie e visioni per l'azienda. Un CEO è coinvolto nella gestione quotidiana dell'azienda e motiva i dipendenti. Il CEO riferisce al consiglio di amministrazione dell'azienda. Al contrario, un amministratore delegato prende ordini dal CEO.
Un amministratore delegato non deve rendere conto agli azionisti dell'azienda. Invece, un CEO spesso agisce come leader o comunicatore dell'azienda e implementa il cambiamento all'interno dell'organizzazione. D'altra parte, un amministratore delegato è responsabile nei confronti degli azionisti della società, ma non ha l'autorità sostanziale di firmare assegni o certificati azionari.
CEO vs. Presidente
Un amministratore delegato si concentra sulla massimizzazione della ricchezza. Questo significa aumentare il valore di un'azienda. L'obiettivo è quello di far salire i prezzi delle azioni e aumentare il valore per gli azionisti. I presidenti hanno obiettivi a breve termine, concentrandosi principalmente sulla massimizzazione dei profitti.
Nelle aziende che hanno sia un CEO che un presidente, il presidente è secondo in comando al CEO.
Il CEO gestisce la direzione generale dell'azienda e prende le decisioni finali. Il presidente gestisce le operazioni quotidiane.
Il CEO ha una visione a lungo termine per il futuro. Lui o lei di solito pianifica strategie di business per un periodo di anni. Il presidente attua questa visione e si concentra sulle strategie a breve termine.
Quanti amministratori delegati può avere un'azienda?
Co-CEO è un approccio di leadership insolito in cui, invece di dividere le posizioni di leadership senior in un modello più convenzionale, dove un CEO sarebbe di solito accompagnato da un direttore operativo o un direttore tecnologico, due CEO lavorano fianco a fianco.
Con questo arriva l'opportunità di creare nuove strutture anche a livello di consiglio, anche se, con un modello di co-CEO, ci sono possibilità, preoccupazioni e considerazioni da prendere in considerazione:
Scegliere il partner giusto.
Stabilire le aspettative.
Definire ruoli e responsabilità.
Distribuire l'autorità ma non la responsabilità.
CEO vs. Fondatore
Anche se entrambi i ruoli sono fondamentali in una grande azienda, il fondatore e il CEO non sono la stessa cosa. Il fondatore è il creatore dell'azienda, che può poi assumere un CEO in una fase successiva.
Una delle principali differenze tra le posizioni di fondatore e CEO è la loro responsabilità. Quando un imprenditore inizia a creare piani per la sua azienda, una delle prime cose che deve decidere è quale titolo darà a se stesso e agli altri dipendenti. Ha anche bisogno di creare un business plan e fissare degli obiettivi. D'altra parte, il CEO deve gestire il pool di talenti dei dipendenti e aiutare a scalare il business.
Queste sono alcune delle altre responsabilità principali che si trovano nella descrizione del lavoro di un fondatore e CEO:
Responsabilità di un fondatore
Avviare l'azienda
Determinare la visione dell'azienda
Stabilire la visione dell'azienda
Gestire le finanze, insieme al CFO
Assemblare una squadra forte
Mantenere un buon rapporto con il consiglio di amministrazione
Prendere la decisione finale
Responsabilità di un CEO
Implementare il modello di business dell'azienda
Allenare la squadra
Aiuta a scalare il business
Comunicare con le parti interne ed esterne
Stabilire la cultura dell'azienda