9 Erreurs Critiques qui Peuvent Tuer la Plupart des Start-ups

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Alors que de nombreuses jeunes entreprises sont remplies d'évangélistes d'entreprise aux yeux brillants, la réalité est que les chances sont contre vous. Shikhar Ghosh, chercheur à la Harvard Business School, a découvert que 75 % de toutes les start-ups échouent, ce qui signifie que les nouvelles entreprises doivent se lever avec prudence si elles veulent survivre les premières années. Cela signifie qu'elles doivent respecter leur budget même lorsque leur productivité et leurs ventes sont en plein essor, ignorer les modes commerciales mortelles et prendre moins de risques.

Ces statistiques désastreuses ne devraient pas faire fuir les entrepreneurs des nouvelles entreprises, mais elles devraient nous aider à repenser notre approche actuelle de la gestion des start-ups. Avec les nouvelles entreprises technologiques qui fleurissent et se fanent dans des villes comme San Francisco, Seattle et Cambridge, il est facile pour les fondateurs de se décourager. Jetez un coup d'œil à ces énormes erreurs que font les nouvelles entreprises et apprenez à les éviter dès le départ.

Équilibre des fonds propres

Tout le monde veut une part du gâteau de l'équité. Mais avez-vous vraiment besoin de donner une part à votre vieil ami qui a apporté une pizza cette fois-là lors d'une réunion du personnel ? De plus, comment les dirigeants d'une startup pèsent-ils les pourcentages d'équité ? Les principales influences reçoivent-elles suffisamment pour rester heureuses, ou tout le monde est-il court-circuité ? Et n'oubliez pas de répartir les capitaux propres entre vos conseillers et votre conseil d'administration - ces groupes ont besoin d'une incitation appropriée pour continuer à contribuer. Les jeunes pousses peuvent échouer très rapidement si elles ne distribuent pas les capitaux propres aux bonnes personnes ou si elles ne pèsent pas correctement leurs pourcentages.

Leadership en solo

Un seul dirigeant peut rapidement signaler la chute d'une toute nouvelle startup. Des circonstances imprévues, telles que des urgences familiales, des problèmes de santé et des catastrophes naturelles, peuvent éloigner un dirigeant de son travail à des moments critiques, laissant son entreprise s'enliser sans direction. En outre, une personne seule peut rapidement être dépassée par les responsabilités liées à la gestion d'une entreprise, surtout si elle ne l'a jamais fait auparavant. Un seul dirigeant est un point faible pour les start-ups.

Embaucher trop d'employés

De nouvelles organisations pourraient franchir les portes en courant, en tirant profit de leur succès, et acquérir un faux sentiment de confiance. Si le nombre de visiteurs après le lancement est élevé, cela ne permet pas nécessairement de prévoir un niveau de réussite constant dans les mois et les années à venir. De nombreuses start-ups sont enthousiasmées et submergées par une explosion d'activité, continuent à embaucher et investissent dans de nouveaux bureaux. Mais une fois que les revenus se stabilisent, ces jeunes pousses se rendent compte qu'elles ne peuvent pas se permettre d'avoir autant d'employés. Elles doivent faire face à des licenciements massifs, car elles se serrent la ceinture sur leurs budgets.

Absence de plans et d'objectifs

Les entreprises en démarrage peuvent se retrouver sans plan pour les cinq premières années d'activité. Lorsque les fondateurs élaborent un plan d'entreprise, ils doivent mettre en place des stratégies pour le moment où l'entreprise atteindra le seuil de rentabilité, atteindra son objectif ou sera en difficulté. Un manque de compréhension des objectifs à court et à long terme peut entraîner une rupture de l'unité et des objectifs. Par exemple, lorsque les équipes de vente, les services marketing et la direction commencent à prendre des chemins différents, cela crée une culture disjointe qui va rapidement s'effondrer.

Une présence sur le web négligée

L'absence de présence sur le web est inexcusable de nos jours. Même si vos produits et services n'ont rien à voir avec l'ère numérique, le portefeuille en ligne d'une entreprise est toujours crucial lorsqu'il s'agit de lever des capitaux et de faire connaître une marque. En restant inutilement à l'écart du radar, vous réduisez l'exposition de votre entreprise aux conseillers potentiels, aux financements providentiels, au crowdsourcing et aux opportunités de presse.

Manque de sensibilisation du public

Les données d'audience sont la pierre angulaire de la stratégie marketing d'une startup. Les nouvelles organisations peuvent commettre des erreurs coûteuses si elles n'examinent pas les données démographiques de leurs clients. Par exemple, une entreprise qui fabrique des sacs à dos spécialement conçus pour les étudiants peut échouer si elle ne commercialise pas son produit dans des zones fréquentées par les étudiants, à un prix que ces derniers peuvent se permettre.

Oublier les mesures

Les entreprises qui ne surveillent pas leurs indicateurs peuvent être victimes de risques qui auraient pu être facilement évités. Même si votre start-up obtient un nombre important de signatures de service, ce succès peut être sans intérêt si vous ne surveillez pas les taux d'annulation et les statistiques de fidélisation des clients. Les dirigeants de start-ups doivent adopter une approche globale des paramètres de leur entreprise pour assurer leur succès.

Ne pas lever suffisamment de capitaux

Un mauvais jugement, de mauvais conseils ou des opportunités risquées peuvent amener les startups à lancer un produit ou un service avant d'en avoir les moyens. Les fondateurs peuvent être impatients de se lancer, puis précipiter leur organisation dans l'échec. Avant que cela n'arrive, il est essentiel que vous consultiez un conseiller financier et que vous vous en teniez à votre plan d'entreprise.

Dépenses inconsidérées

C'est une autre erreur courante parmi les startups qui deviennent trop confiantes. Une explosion d'activité, de ventes et de succès peut entraîner une augmentation importante du nombre d'employés, de l'adoption de technologies et de la mise à niveau des opérations. Les flux de revenus peuvent se déplacer pendant la basse saison, laissant les dirigeants avec une organisation trop coûteuse à gérer.

Il faut espérer que ces erreurs courantes puissent servir d'avertissement aux futurs entrepreneurs. Si les start-ups sont des entreprises risquées en soi, les dirigeants ne doivent pas s'attendre à un désastre en jouant avec les ressources et le capital de l'entreprise.