9 Kritische Fehler, die die meisten Startup-Unternehmen töten können

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Während viele Startup-Unternehmen mit hellsichtigen Unternehmensevangelisten gefüllt sind, ist die Realität, dass die Chancen gegen Sie stehen. Der Harvard Business School-Forscher Shikhar Ghosh fand heraus, dass 75 Prozent aller Startups scheitern, was bedeutet, dass neue Unternehmen mit Vorsicht aufsteigen müssen, wenn sie planen, die ersten Jahre zu überleben. Das bedeutet, dass man mit einem geringen Budget auskommen muss, selbst wenn die Produktivität und der Umsatz boomen, tödliche Geschäftsmoden ignorieren und weniger Risiken eingehen sollte.

Diese düsteren Statistiken sollten Unternehmer nicht von neuen Unternehmungen abschrecken, aber sie sollten uns helfen, unseren derzeitigen Ansatz für das Management von Startups zu überdenken. Mit neuen Tech-Unternehmen, die in Städten wie San Francisco, Seattle und Cambridge aufblühen und verwelken, ist es für Startup-Gründer leicht, entmutigt zu werden. Werfen Sie einen Blick auf diese massiven Fehler, die neue Unternehmen machen, und lernen Sie, sie frühzeitig zu vermeiden.

Unausgewogenes Eigenkapital

Jeder will ein Stück vom Eigenkapitalkuchen. Aber müssen Sie wirklich einen Teil an Ihren alten Freund abgeben, der einmal während einer Betriebsversammlung eine Pizza vorbeigebracht hat? Außerdem: Wie wägen die Führungskräfte eines Startups die Anteile am Eigenkapital ab? Bekommen die Haupteinflussnehmer genug, um glücklich zu sein, oder kommen alle zu kurz? Und vergessen Sie nicht, die Anteile unter Ihren Beratern und dem Vorstand zu verteilen - diese Gruppen brauchen einen angemessenen Anreiz, um weiterhin ihren Beitrag zu leisten. Startups können sehr schnell scheitern, wenn sie den falschen Leuten Eigenkapital geben oder ihre Anteile falsch gewichten.

Solo-Führung

Eine einzelne Führungsperson kann schnell den Untergang eines brandneuen Startups bedeuten. Unvorhergesehene Umstände wie familiäre Notfälle, Gesundheitsprobleme und Naturkatastrophen können eine Führungskraft in kritischen Momenten von der Arbeit abziehen und ihr Unternehmen ohne Orientierung dümpeln lassen. Außerdem kann eine einzelne Person mit der Verantwortung, ein Unternehmen zu leiten, schnell überfordert sein, vor allem, wenn sie es vorher noch nie getan hat. Eine einzige Führungsperson ist ein einziger Schwachpunkt für Startups.

Einstellung von zu vielen Mitarbeitern

Neue Unternehmen könnten im Rausch des Erfolgs durch die Tore rasen und ein falsches Selbstvertrauen gewinnen. Während hohe Besucherzahlen nach dem Start großartig sind, sagt dies nicht unbedingt ein konsistentes Erfolgsniveau in den kommenden Monaten und Jahren voraus. Viele Startups sind begeistert und überwältigt von einem Geschäftsschub, stellen massenhaft Mitarbeiter ein und investieren in neue Büroräume. Aber sobald sich die Umsätze stabilisieren, stellen diese Startups fest, dass sie sich nicht so viele Mitarbeiter leisten können. Sie müssen mit Massenentlassungen rechnen, während sie den Gürtel ihres Budgets enger schnallen.

Fehlen von Plänen und Zielen

Startups können untergehen, wenn sie keinen Plan für die ersten fünf Betriebsjahre haben. Wenn Gründer einen Businessplan aufstellen, müssen sie Strategien für den Fall haben, dass das Unternehmen die Gewinnschwelle erreicht, das Ziel erreicht oder nicht erreicht wird. Ein Mangel an Verständnis, wenn es um kurz- und langfristige Ziele geht, kann zu einem Zusammenbruch von Einheit und Zweck führen. Wenn beispielsweise Vertriebsteams, Marketingabteilungen und die Unternehmensführung anfangen, unterschiedliche Wege einzuschlagen, führt dies zu einer unzusammenhängenden Kultur, die schnell untergeht.

Vernachlässigte Webpräsenz

Das Fehlen einer Webpräsenz ist heutzutage unentschuldbar. Selbst wenn Ihre Produkte und Dienstleistungen nichts mit dem digitalen Zeitalter zu tun haben, ist das Online-Portfolio eines Unternehmens dennoch entscheidend, wenn es um Kapitalbeschaffung und Markenwiedererkennung geht. Wenn Sie unnötig in der Versenkung verschwinden, verringert sich die Wahrscheinlichkeit, dass Ihr Unternehmen bei potenziellen Beratern, Angel-Finanzierungen, Crowdsourcing und in der Presse auftaucht.

Fehlendes Publikumsbewusstsein

Publikumsdaten sind der Grundstein für die Marketingstrategie eines Startups. Neue Unternehmen können kostspielige Fehler machen, wenn sie ihre Kundendemografie nicht untersuchen. Ein Unternehmen, das Rucksäcke speziell für Studenten herstellt, kann zum Beispiel scheitern, wenn es sein Produkt nicht in Gegenden vermarktet, die von Studenten frequentiert werden, und zu einem Preis, den sich Studenten leisten können.

Vergessen von Messungen

Startups, die nicht auf ihre Kennzahlen achten, können Risiken eingehen, die leicht hätten vermieden werden können. Selbst wenn Ihr Startup eine große Anzahl von Serviceanmeldungen erhält, kann dieser Erfolg ein strittiger Punkt sein, wenn Sie die Stornierungsraten und Kundenbindungsstatistiken nicht im Auge behalten. Startup-Führungskräfte müssen einen ganzheitlichen Ansatz für die Metriken ihres Unternehmens wählen, um den Erfolg sicherzustellen.

Nicht genug Kapital beschaffen

Schlechtes Urteilsvermögen, schlechte Beratung oder riskante Gelegenheiten können dazu führen, dass Startups ein Produkt oder eine Dienstleistung auf den Markt bringen, bevor sie es sich tatsächlich leisten können. Gründer können eifrig loslegen und dann ihr Unternehmen in den Misserfolg stürzen. Bevor das passiert, ist es wichtig, dass Sie einen Finanzberater konsultieren und sich an Ihren Businessplan halten.

Unbedachte Ausgaben

Dies ist ein weiterer häufiger Fehler von Startups, die zu selbstbewusst werden. Ein Ausbruch von Aktivität, Umsatz und Erfolg kann zu einem großen Aufschwung bei der Einstellung von Mitarbeitern, der Einführung von Technologien und der Aufrüstung des Betriebs führen. Die Einnahmeströme können sich in der Nebensaison verschieben und die Führungskräfte mit einer Organisation zurücklassen, die zu teuer ist, um sie zu verwalten.

Hoffentlich können diese häufigen Fehler als Warnung für angehende Unternehmer dienen. Auch wenn Startups an sich schon riskante Unternehmungen sind, sollten Führungskräfte keine Katastrophe heraufbeschwören, indem sie mit den Unternehmensressourcen und dem Kapital leichtfertig umgehen.