9 Erros Críticos Que Podem Matar a Maioria das Startup Businesses

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Enquanto muitas empresas iniciantes estão repletas de empresas evangélicas de olhos brilhantes, a realidade é que as probabilidades estão contra você. O pesquisador da Harvard Business School Shikhar Ghosh descobriu que 75% de todas as startups fracassam, o que significa que novas empresas têm que se levantar com cautela se planejam sobreviver nos primeiros anos. Isto se traduz em correr com um orçamento mesmo quando sua produtividade e vendas estão em alta, ignorando modismos comerciais mortais, e assumindo menos riscos.

Estas estatísticas terríveis não devem afugentar os empresários de novos empreendimentos comerciais, mas devem nos ajudar a repensar nossa atual abordagem de gestão de start-ups. Com novas empresas de tecnologia florescendo e murchando em cidades como São Francisco, Seattle e Cambridge, é fácil para os fundadores de empresas iniciantes desanimarem. Dê uma olhada nestes erros maciços que as novas empresas cometem e aprenda a evitá-los cedo.

Equidade desequilibrada

Todos querem uma parte da torta de capital. Mas você realmente precisa dar um pedaço para seu velho amigo que trouxe pizza que uma vez durante uma reunião de pessoal? Além disso, como são os líderes de uma empresa iniciante que pesam porcentagens de patrimônio líquido? As principais influências estão sendo suficientes para se manterem felizes, ou todos estão sendo prejudicados? E não se esqueça de distribuir equidade entre seus conselheiros e diretoria - estes grupos precisam de incentivos adequados para continuar contribuindo. Startups podem falhar muito rapidamente se eles derem equidade às pessoas erradas ou pesarem suas porcentagens de forma incorreta.

Liderança Solo

Um único líder executivo pode sinalizar rapidamente a queda de uma nova empresa start-up. Circunstâncias imprevistas, tais como emergências familiares, problemas de saúde e desastres naturais podem afastar um líder do trabalho durante momentos críticos, deixando sua empresa sem direção. Além disso, uma única pessoa pode rapidamente ficar sobrecarregada com as responsabilidades de administrar uma empresa, especialmente se nunca o fez antes. Um líder é um ponto de fraqueza único para as empresas iniciantes.

Contratação de muitos funcionários

Novas organizações podem correr pelos portões, voando alto no sucesso, e ganhar uma falsa sensação de confiança. Embora os altos números de tráfego após o lançamento sejam grandes, isto não prevê necessariamente um nível consistente de sucesso nos próximos meses e anos. Muitas empresas iniciantes estão entusiasmadas e sobrecarregadas por uma explosão de negócios, continuam a contratar e investir em novos escritórios. Mas uma vez que a receita se estabiliza, estas startups percebem que não podem arcar com esta quantidade de funcionários. Eles têm que lidar com demissões em massa enquanto apertam o cinto em seus orçamentos.

Falta de planos e metas

As Startups podem fazer o tanque se não tiverem um plano para os primeiros cinco anos de operação. Quando os fundadores elaboram um plano de negócios, eles precisam ter estratégias para quando a empresa se equilibra, atinge o objetivo ou fica aquém do esperado. A falta de compreensão quando se trata de metas de curto e longo prazo pode levar a uma ruptura na unidade e no propósito. Por exemplo, quando as equipes de vendas, departamentos de marketing e liderança começam a tomar caminhos diferentes, isto cria uma cultura desarticulada que se afundará rapidamente.

Presença negligenciada na Web

A falta de uma presença na web é indesculpável hoje em dia. Mesmo que seus produtos e serviços não tenham nada a ver com a era digital, o portfólio on-line de uma empresa ainda é crucial quando se trata de levantar capital e reconhecimento de marca. Ficar fora do radar diminui desnecessariamente a exposição de sua empresa a potenciais consultores, financiamento de anjos, crowdsourcing e oportunidades de imprensa.

Falta de Conscientização do Público

Os dados de audiência são a pedra angular da estratégia de marketing de uma empresa iniciante. Novas organizações podem cometer erros dispendiosos se não examinarem a demografia de seus clientes. Por exemplo, uma empresa que fabrica mochilas especialmente projetadas para estudantes universitários pode falhar se não comercializar seu produto em áreas freqüentadas por estudantes, a um preço que os estudantes podem pagar.

Esquecendo as medidas

Startups que não observam suas métricas podem cair em riscos que poderiam ter sido facilmente evitados. Mesmo que você inicie uma empresa ganhando grandes quantidades de assinaturas de serviços, este sucesso pode ser um ponto discutível se você não estiver observando as taxas de cancelamento e as estatísticas de fidelidade do cliente. Os líderes em startup devem adotar uma abordagem holística das métricas de sua empresa para garantir o sucesso.

Não Aumentar o Capital Suficiente

Mau julgamento, maus conselhos ou oportunidades arriscadas podem levar as empresas iniciantes a lançar um produto ou serviço antes que elas possam realmente arcar com os custos. Os fundadores podem estar ansiosos para começar, e depois apressar suas organizações para o fracasso. Antes que isso aconteça, é crucial que você consulte um consultor financeiro e se mantenha fiel ao seu plano de negócios.

Gastos descuidados

Este é outro erro comum entre as empresas iniciantes que se tornam superconfiantes. Uma explosão de atividade, vendas e sucesso pode levar a um grande aumento na contratação de funcionários, adoção de tecnologia e atualização de operações. Os fluxos de receita podem mudar durante a baixa temporada, deixando os executivos com uma organização que é muito cara para lidar.

Esperamos que estes erros comuns possam servir de aviso aos aspirantes a empreendedores. Embora as empresas iniciantes sejam empreendimentos arriscados em si mesmas, os líderes não devem convidar ao desastre jogando à solta com os recursos e capital da empresa.