9 Errores Críticos que Pueden Matar a la Mayoría de las Start-ups

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Mientras que muchos negocios nuevos están llenos de evangelistas de compañía con ojos brillantes, la realidad es que las probabilidades están en tu contra. El investigador de la Escuela de Negocios de Harvard, Shikhar Ghosh, descubrió que el 75 por ciento de todas las nuevas empresas fracasan, lo que significa que las nuevas empresas tienen que levantarse con cautela si planean sobrevivir los primeros años. Esto se traduce en funcionar con un presupuesto incluso cuando su productividad y ventas están en auge, ignorando las modas de negocios mortales y tomando menos riesgos.

Estas terribles estadísticas no deberían asustar a los empresarios de las nuevas empresas, pero deberían ayudarnos a replantear nuestro actual enfoque de la gestión de las empresas de nueva creación. Con las nuevas empresas tecnológicas floreciendo y marchitándose en ciudades como San Francisco, Seattle y Cambridge, es fácil que los fundadores de empresas nuevas se desanimen. Echa un vistazo a estos enormes errores que cometen las nuevas empresas y aprende a evitarlos pronto.

Equidad desequilibrada

Todo el mundo quiere una parte del pastel de la equidad. ¿Pero realmente necesitas darle un pedazo a tu viejo amigo que trajo pizza aquella vez durante una reunión de personal? Además, ¿cómo es que los líderes de una startup sopesan los porcentajes de equidad? ¿Las principales influencias están obteniendo lo suficiente para mantenerse felices, o todos se están quedando cortos? Y no te olvides de distribuir la equidad entre tus asesores y la junta directiva - estos grupos necesitan un incentivo adecuado para seguir contribuyendo. Las empresas de nueva creación pueden fracasar muy rápidamente si dan a las personas equivocadas equidad o ponderan sus porcentajes incorrectamente.

Liderazgo en solitario

Un solo líder ejecutivo puede señalar rápidamente la caída de una nueva empresa. Circunstancias imprevistas, como emergencias familiares, problemas de salud y desastres naturales pueden alejar a un líder del trabajo en momentos críticos, dejando a su compañía sin dirección. Además, una sola persona puede verse rápidamente abrumada por las responsabilidades de dirigir una empresa, especialmente si nunca lo ha hecho antes. Un líder es un único punto de debilidad para las nuevas empresas.

Contratar demasiados empleados

Las nuevas organizaciones podrían correr a través de las puertas, volando alto en el éxito, y ganar una falsa sensación de confianza. Mientras que el alto número de tráfico después del lanzamiento es grande, esto no necesariamente predice un nivel consistente de éxito en los próximos meses y años. Muchas empresas nuevas están entusiasmadas y abrumadas por la explosión de negocios, continúan contratando e invirtiendo en nuevo espacio de oficinas. Pero una vez que los ingresos se estabilizan, estas nuevas empresas se dan cuenta de que no pueden permitirse tantos empleados. Tienen que lidiar con despidos masivos mientras se ajustan el cinturón de sus presupuestos.

Falta de planes y metas

Las empresas de nueva creación pueden fracasar si no tienen un plan para los primeros cinco años de operaciones. Cuando los fundadores elaboran un plan de negocios, necesitan tener estrategias para cuando la empresa se rompa, alcance su objetivo o se quede corta. La falta de comprensión cuando se trata de objetivos a corto y largo plazo puede llevar a una ruptura en la unidad y el propósito. Por ejemplo, una vez que los equipos de ventas, los departamentos de marketing y el liderazgo empiezan a tomar rutas diferentes, esto crea una cultura desarticulada que se hundirá rápidamente.

Presencia descuidada en la web

La falta de presencia en la web es inexcusable en estos días. Incluso si sus productos y servicios no tienen nada que ver con la era digital, el portafolio en línea de una compañía sigue siendo crucial cuando se trata de recaudar capital y reconocimiento de marca. Mantenerse fuera del radar disminuye innecesariamente la exposición de su compañía a potenciales asesores, financiación de ángeles, crowdsourcing y oportunidades de prensa.

Falta de conciencia de la audiencia

Los datos de audiencia son la piedra angular de la estrategia de marketing de una startup. Las nuevas organizaciones pueden cometer costosos errores si no examinan la demografía de sus clientes. Por ejemplo, una empresa que fabrica mochilas especialmente diseñadas para estudiantes universitarios puede fracasar si no comercializa su producto en zonas frecuentadas por estudiantes, a un precio que los estudiantes puedan pagar.

Olvidando las medidas

Las empresas de nueva creación que no vigilan sus métricas pueden ser presas de riesgos que podrían haberse evitado fácilmente. Incluso si una startup obtiene cantidades masivas de registros de servicios, este éxito puede ser un punto discutible si no se observan las tasas de cancelación y las estadísticas de lealtad de los clientes. Los líderes de las empresas de nueva creación deben adoptar un enfoque holístico de las métricas de su empresa para garantizar el éxito.

No se está recaudando suficiente capital

El mal juicio, el mal asesoramiento o las oportunidades de riesgo pueden llevar a las empresas a lanzar un producto o servicio antes de que puedan permitírselo. Los fundadores pueden estar ansiosos por ponerse en marcha, y luego precipitar sus organizaciones al fracaso. Antes de que esto suceda, es crucial que consulte con un asesor financiero y se atenga a su plan de negocios.

Gasto descuidado

Este es otro error común entre las nuevas empresas que se vuelven demasiado confiadas. Un estallido de actividad, ventas y éxito puede llevar a un gran aumento en la contratación de empleados, la adopción de tecnología y la actualización de las operaciones. Los flujos de ingresos pueden cambiar durante la temporada baja, dejando a los ejecutivos con una organización que es demasiado cara de manejar.

Es de esperar que estos errores comunes puedan servir de advertencia a los aspirantes a empresarios. Si bien las nuevas empresas son empresas de riesgo en sí mismas, los líderes no deben invitar al desastre jugando con los recursos y el capital de la empresa.